התחלתי את היום אופטימי, כי למרות המצב יש מקום לאופטימיות ואפשר לחזק אותה בקרב מנהלים ועובדים על ידי חיזוק החיבור לארגון. החיבור הינו התשתית הרגשית שקושרת את העובדים והמנהלים לארגון.
אי אפשר לראות את זה אבל אפשר לגמרי להרגיש את זה. כשהחיבור חזק – הארגון יכול לכבוש את העולם. וכשהוא חלש זו בעיה.
חיבור חלש לארגון יכול להגיע עד כדי מצב שרידותי לארגון.
אז מה מצב החיבור לארגון שלכם בתקופה זו? קשה לענות, אם כי ניתן לבדוק.
ממה שאני רואה בארגונים – יש החלשות משמעותית של החיבור כתוצאה מאי הודאות, תחושת השרידות והריחוק החברתי - כולנו כבר מבינים על מה מדובר. בדיקה קצרה וממוקדת במבדק של ספוטלייט עושה את העבודה ביעילות ובמינימום משאבים. בתקופה הקרובה אשתף במספר רעיונות איך אפשר, גם בזום. לייצר אופטימיות, לחבר מחדש, לעורר את החלקים של עצירה, נשימה, חשיבה,; איך אפשר לייצר גם בזום אינטימיות ומקום שמאפשר להכיל את הרגשות העזים שמתעוררים בתקופה זו ולרתום אותם לאנרגיה שמקדמת את הארגון.
הסירות שבתמונה נקראות (במקרה..) אופטימיסט...
אופטימיסט (באנגלית: Optimist) היא מפרשית לשייט יחיד העשויה פיברגלאס או פלסטיק בדגמים בסיסיים יותר. סירת האופטימיסט נפוצה בישראל במועדוני שיט שונים וכן נערכים בה תחרויות בינלאומיות. על שייט האופטימיסט להיות בגודל ובמשקל מסוים, הגבלה זו משתנה ממדינה למדינה.
