הארוקי מורקמי, משתף מהלמידה שלו בריצות ארוכות בספרו "על מה אני מדבר כשאני מדבר על ריצה". גורם מפתח מרכזי בריצה למרחקים ארוכים הוא עמידות (Resilience), שרבים ממנהיגי הארגונים עוסקים בה לאור אי הודאות הגבוהה והאתגרים הבלתי נראים שמאפיינים תקופה זו. בריצה ארוכה מורקמי בוחר לא לסבול כדרך התמודדות עם הכאב. כמנהל בארגון אתה נדרש לבחור במהלכים שונים על מנת להתמודד עם אתגר השרידות והצמיחה לאורך זמן.
איך מתמודדים עם הכאן ועכשיו, וגם עם האתגרים למרחקים ארוכים? ראשית מומלץ לאבחן את האתגרים של הארגון. בספוטלייט , ניתן לערוך אבחון מקוון, מהיר ובעלות נמוכה, ולקבל תוכנית פעולה.
לאור הממצאים והתוכנית המוצעת – נצא יחד לתהליך שיפתח ויחזק את הארגון ויכולת הפעולה שלו באי הודאות הקיימת. מזמין לקפה 1:1, לטלפון או זום לצאת לדרך עוד היום.
